Consulenza Direzionale

Metiorplan Consulting agisce nell’ambito della consulenza direzionale attraverso iniziative che condividono il principio di miglioramento del valore aziendale offrendo all’imprenditore, o al top management dell’organizzazione, soluzioni ai problemi di miglioramento della redditività di funzioni o processi aziendali.

In base alle esigenze del cliente le nostre attività sono erogate

ricorrendo ad interventi temporanei di consulenza e/o formazione
fornendo all’azienda degli specialisti per periodi di tempo limitati – temporary manager –
tramite la gestione completa ed in forma continuativa di intere funzioni aziendali – outsourcing di specifiche funzioni aziendali –

Nell’ambito della consulenza direzionale operiamo principalmente nelle seguenti aree:

Analisi strategiche e di settore

Analisi delle tendenze del settore, riposizionamento strategico dell’azienda, analisi di mercato, analisi costi – benefici per valutare gli investimenti, sono alcuni esempi delle attività che Metiorplan Consulting svolge per supportare l’azienda nelle sue scelte strategiche.

In base alle richieste del cliente Metiorplan Consulting propone un piano di azione che descriva il tipo di attività da svolgere ed i risultati che ne derivano.

Organizzazione

L’organizzazione è il cardine del successo di qualsiasi azienda.
Il business model aziendale, derivato direttamente dalla strategia aziendale adottata, caratterizza il modo di agire nel mercato dell’azienda e quindi i suoi risultati.

L’ottimizzazione dell’articolazione interna all’azienda di processi, unità organizzative ed attività svolte è l’obiettivo degli interventi di consulenza organizzativa a supporto del cliente.

Le aree in cui si articola l’azione di Metiorplan Consulting sono:

la definizione degli obiettivi aziendali e del modello di business aziendale esistente
la “derivazione” dal modello di business aziendale adottato dai diversi processi aziendali (individuazione e descrizione)
la verifica dell’allineamento dei processi agli obiettivi aziendali mediante la definizione e l’implementazione di sistemi d’indicatori di performance